Hvad med NOKIA, hvad sker der med din Blackberry?

Tre ting betyder også, at Microsoft har erhvervet Nokias mobildivision. Nokia har gjort en god handel. Handlen kan endda være katastrofal for Microsoft. For BlackBerry bærer det imidlertid budskabet om, at lageret af patenter kan være det eneste værdifulde aktiv.

Lanceringen af ​​Nokias mobildivision, der engang var verdens største mobilproducent, har været i gang siden 2007. Driftsoverskuddet, tidligere på € 7,7 mia., Faldt til negative € 2012 mia. I 1,1. Hvad kunne have forårsaget dette? Det faktum, at mobilindustrien er blevet forstyrret af introduktionen af ​​den radikalt nye, rigtige forbruger første iPhone, iPhone.

Og i den næste fase fik den sydkoreanske gigant Samsung også en fordel i forhold til Nokia, da den lancerede et angreb på Nokia på alle fronter til forskellige prisniveauer med sine smartphones af høj kvalitet, der kører Googles Android-operativsystem. Nokia har tilpasset sig for langsomt, og ligesom et dyr, der reagerer for langsomt på ændringer i miljøet i naturen, er virksomhedens mobilvirksomhed vokset ud.

Nokias bestyrelse var fast besluttet på at tage det rigtige skridt og formåede at lukke den bedst mulige aftale i forhold til divisionens udsigter. Markedet er naturligvis enig i dette, da virksomhedens aktiekurs er sprunget 40 procent. Microsoft betaler 5,44 mia.EUR for Nokias 32-store enheds- og serviceafdeling, som omfatter en portefølje af patenter, Nokia-mærket og mobilhardware.

Så Nokia lommede en god somm ved at forlade mobilforretningen og forventede ikke, at den skulle trække andre divisioner i virksomheden med sig. Da Nokias mobildivisions driftsresultater stadig ikke er positive, er handlen ligefrem god. Det reducerer Nokias forretnings- og finansieringsrisiko, men forsikringstagerne får mest ud af butikken.

Kan Nokia så også tiltrække langsigtede investorer? For en måned siden købte Nokia også den resterende andel i joint venture-selskabet, som det var medejer af med Siemens. Sammen med salget af denne mobile division i dag åbner det nye forretningsmuligheder for Nokia. På nuværende tidspunkt er det stadig meget vanskeligt at gennemgå virksomhedens resultatprofil, og hvilket afkast den nye juridiske enhed lover investoren i fremtiden, dvs. det er svært at tage en klar holdning til Nokias værdiansættelse. En ting vi dog med sikkerhed ved, er, at netværksaktivitet ikke skaber positive indtægter, og at der er stærk konkurrence og en snæver fortjenstmargen på dette område. Så Nokia kan ikke hvile i kendskabet til et godt udført stykke arbejde. Faktisk kan kampen fortsætte, men i dag ser det ud til at Nokia er vinderen.

På overfladen ser handlen også godt ud for Microsoft, fordi den lægger hardware- og softwarestyring i én hånd. Dette gør det muligt for Microsoft endda endda at kopiere Apples vindende opskrift. Men ville dette virkelig være den rigtige strategi for Microsoft?

Microsoft har aldrig været et hardwarefirma, og det er svært at opbygge en kultur, der kræver, at software- og hardwareingeniører arbejder sammen. Dette gør Apples kultur unik. I mobilindustrien skildrer Googles strategi i dag det samme, som Microsoft fulgte dengang i en alder af personlige computere. Han har udviklet fantastisk software og distribueret den i masseskala til alle tilgængelige og villige hardwareleverandører. Denne strategi ville have passet perfekt til Microsoft, men dette skib er allerede væk.

Ifølge litteraturen opfylder de fleste opkøb ikke forventningerne. Jeg vedder på, at Microsoft vil gøre det samme. De 32 medarbejdere, der tidligere erklærede at være stolte Nokia -medarbejdere, vil ikke være lette at integrere. For de må nu indrømme, at de har tabt og er opslugt af et kæmpe amerikansk selskab. Arbejdsetikken er naturligvis dårlig, så Microsoft må lynhurtigt træde til, hvis den vil tilbage på scenen med dem. Windows Phone -trafikken falder ikke til forventningerne, og Nokias salgsdata er også skuffende, fordi det ikke lykkedes at overbevise forbrugere ved hjælp af Apple- og Samsung -smartphones om, at det var værd at skifte.

I mobildivisionen vil der være behov for en enorm vending for at retfærdiggøre overtagelsen og resultere i et rimeligt afkast af investeringen. I dag er det ikke længere let at tjene penge med en smartphone, fordi branchen bliver mere og mere moden. Jeg kan forudse de vanskeligheder, som Nokias integration uden dikkedarer, og som vil fremskynde innovation, vil medføre. Faktisk kan det stik modsatte ske, og i sidste ende kan Microsoft blive tvunget til at beskrive handlen i Asien.

Microsofts udflytning betyder også, at der nu ikke er nogen oplagte købere tilbage til at købe BlackBerry-mobildivisionen. BlackBerrys situation bliver værre, antallet af gode muligheder svinder. Microsoft vil bestemt ikke købe det. Google følger en helt anden strategi end Apple. Og Samsung viser ikke det mindste tegn på interesse.

Problemet er, at BlackBerry -operativsystemet er anderledes, og verdenen af ​​smartphones i dag deles af Google, Apple og Microsoft. Der er ingen anden spiller i branchen, der ville være villig til at købe en BlackBerry, for det ville betyde at opgive deres eget forskellige operativsystem og erstatte det med et mindre populært operativsystem.

Et medlem af BlackBerrys bestyrelse droppede forleden en kommentar om, at virksomheden skulle forlade mobilforretningen og fokusere på markedsnischer. Jeg er enig med dette, bortset fra at BlackBerry er uegnet til endda at udfylde markedshuller i virksomhedssegmentet, fordi det kræver en fuld tilstedeværelse, der supplerer hardware -fremstilling. For at øge investeringsafkastet bør virksomheden udelukkende fokusere på sine eksisterende kapaciteter inden for sikkerhed og datanetværk.