Vælg side

HP leder efter en alternativ strategi til Personal Computer Division (PSG)

HP leder efter en alternativ strategi til Personal Computer Division (PSG)

HP leder efter en alternativ strategi til Personal Computer Division (PSG)

HP leder efter en alternativ strategi til Personal Computer Division (PSG)Verdens førende pc -producent opnåede et salg på cirka 2010 milliarder dollar i regnskabsåret 41. Det er også en global markedsleder inden for forretnings- og hjemme -pc'er.

For nylig rapporterede vi at HP ikke længere vil være verdens største pc -producent i sin nuværende form. Virksomheden har nu givet yderligere oplysninger i form af en pressemeddelelse.

HP planlægger at fundamentalt omdanne divisionen. En vigtig del af planen er at fokusere investeringer, ressourcer og ledelsesmæssig opmærksomhed på at udvikle løsninger, der tilføjer værdi til små, mellemstore, store og offentlige kunder. HP mener, at evaluering af PSG's alternativer vil hjælpe virksomheden med at opfylde sine strategiske mål, vokse rentabelt og øge aktionærværdien. Med en portefølje af udskrivningsløsninger, software, tjenester, servere, lager- og netværksløsninger hjælper HP fortsat kunderne med at håndtere deres informationseksplosion og kritiske behov efter transaktionen.

"Ved at demonstrere alternativer til PSG demonstrerer vi vores engagement i at øge aktionærværdien og et mere fokuseret strategisk og finansielt fokus," sagde Léo Apotheker, administrerende direktør for HP. “HPs strategi, der blev skitseret i marts, vil fokusere på cloud computing og løsninger og software, der reagerer på vores kunders skiftende behov, i overensstemmelse med de generelle markedstendenser, der radikalt ændrer den måde, hvorpå teknologi forbruges og anvendes. Siden da er disse tendenser accelereret yderligere, så vi er nødt til at tage yderligere skridt til at transformere HP, hvis vi vil udnytte de nye muligheder. Vi mener, at ved at erhverve autonomi og undersøge alternativer til PSG kan vi sætte HP i stand til at konkurrere mere effektivt og implementere sin målrettede strategi mere præcist. ”

Personalcomputermarkedet udvikler sig hurtigt. Nye designløsninger og applikationsmiljøer dukker op. Som svar og med hensyn til virksomhedens og dets aktionærers interesser i tankerne undersøger HP, hvordan PSG kunne positionere sig til bedre at spore hurtige ændringer og fastholde sit teknologiske og markedslederskab.

"Vi mener, at med de alternativer, der er udviklet til det, kan PSG øge sin ydeevne, konkurrere mere succesfuldt og skabe mere værdi for HP -aktionærer," sagde Apotheker. “PSG er en organisation i verdensklasse med en markedsledende position, en yderst effektiv forsyningskæde, en bred tilstedeværelse og salgskapacitet. Der er naturligvis alternativer, der giver PSG mere autonomi og fleksibilitet i at træffe strategiske investeringsbeslutninger og giver divisionen mulighed for bedre at positionere sig i forhold til kunder, partnere og medarbejdere. ”

HPs ledelse vil sammen med finansielle og juridiske rådgivere undersøge alternative strategier, herunder muligheden for at opdele pc-divisionen i et separat selskab gennem en spin-off eller anden skattefri transaktion, helst for amerikanske aktionærer. Virksomheden beregner, at transaktionen kunne gennemføres inden for halvandet år. Indtil da forbliver sortimentet af produkter, kundeservice og organisationsstruktur uændret. Selskabet har ikke til hensigt at give oplysninger om processen med at udvikle alternative strategier, før bestyrelsen har godkendt eller gennemført transaktionen eller på anden måde anser offentliggørelsen for rettidig. Apotheker tilføjede: ”Når vi vurderer PSG -alternativer, vil vi følge en vej, der ikke kun tilføjer værdi til HP -aktionærer, men også giver bedre muligheder for vores medarbejdere, virksomheder, partnere og kunder. I denne proces vil vi fortsat fokusere på at drive vores forretningsområder. PSGs styrke demonstrerer fortræffeligheden af ​​vores team af medarbejdere i verdensklasse og vores engagement i innovation og vores kunder og partnere. ”  

Kilde: Pressemeddelelse